Candidato 1: Juan Antonio Peña Aguirre
Cargo actual: Decano de la Facultad de Jurisprudencia y Ciencias Políticas y Sociales, Universidad de Cuenca.
Formación: PhD en Ciencias Jurídicas; máster en Informática y Derecho; diplomados en Derecho Constitucional, Penal, Criminología, etc.
Experiencia: Docente pregrado y posgrado desde 2005; dirección del Instituto de Criminología; perito judicial.
Investigación: Lidera múltiples proyectos académicos, incluyendo estudios sobre desaparición de mujeres y población LGBTIQ+, migración, violencia, pornografía y criminalidad juvenil.
Reconocimientos: Recibió la Presea al Mérito por su gestión académica.
Análisis de Framing
Enfoca su discurso en la defensa de justicia y procesos adecuados, apoyado en su experiencia como perito, directivo y docente.
Puede enmarcar su plataforma en relación con temas sociales urgentes como violencia, género, migración y criminalidad juvenil.
Efectos psicosociales:
Resuena con estudiantes y docentes preocupados por la justicia social y el bienestar comunitario.
Al integrar evidencia y hechos en su encuadre, gana credibilidad intelectual y familiaridad emocional con su audiencia.
Análisis branding
Autoridad académica: Su currículum, experiencia y liderazgo institucional lo posicionan como una figura de alta credibilidad.
Compromiso social: Sus proyectos de investigación reflejan una preocupación auténtica por temas relevantes del cantón Cuenca, demostrando acción, no solo palabras.
Reconocimiento institucional: La Presea al Mérito añade prestigio y valor a su imagen pública.
Efectos psicosociales:
Genera confianza y reduce la percepción de riesgo entre los electores universitarios.
Su marca inspiradora puede movilizar apoyo y simpatía, especialmente entre los jóvenes.
Análisis Timing
Estrategia de visibilidad:
Aparece activamente en redes sociales —ej. X— donde recalca su rol como decano y PhD.
Participa en eventos académicos como ferias de posgrado, conferencias y foros nacionales.
Contexto oportuno:
Sus investigaciones sobre violencia, migración y derechos se alinean con preocupaciones recientes de la comunidad.
Puede planificar el lanzamiento de su candidatura cerca de eventos académicos universitarios o debates sobre justicia y política local.
Conclusión
El Dr. Peña cuenta con una marca académica sólida, un encuadre eficaz centrado en justicia y un timing apropiado en términos de participación y visibilidad. Con refuerzos tácticos en storytelling, humanización y sincronización de lanzamiento, puede consolidar su candidatura y conectar de forma más profunda con su electorado.
Candidato 2: Rodrigo Mendieta Muñoz
Cargo actual: Director del Departamento de Economía, Empresa y Desarrollo Sostenible, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Universidad de Cuenca
Formación académica:
PhD en Ciencias Económico Administrativas (Estudios Regionales), Universidad de Guadalajara (México).
Magíster en Economía (PUC Chile) con distinción; especialista en Macroeconomía Aplicada.
Economista (ESPOL, Ecuador).
Trayectoria institucional:
Profesor titular desde 2009
Decano (2016–2019) y Rector interino de la UNAE (2019–2020)
Líneas de investigación: Desarrollo económico, macroeconomía, economía regional, migración, remesas, pobreza multidimensional, dinámica post-pandemia
Producción académica: Más de 20 artículos en revistas indexadas, varios libros y capítulos; proyectos activos sobre mercado laboral, movilidad, desarrollo regional
Análisis de Framing
Enmarca sus investigaciones en torno a desigualdades territoriales, remesas y violencia económica, colocándolo como defensor del desarrollo sostenible y equitativo.
Recientemente, desde su perfil en X e Instagram, promociona la idea de una universidad comprometida con sus profesionales, preocupada por desafíos internos y sociales.
Efectos psicosociales:
Refuerza el vínculo emocional y discursivo con quienes buscan una institución más responsable y centrada en necesidades reales (pobreza, empleo, migración).
Construye la percepción de un liderazgo serio, académico y socialmente comprometido.
Análisis Branding
Atributos clave:
Autoridad sólida: Su CV muestra liderazgo institucional (Decano, Director, Rector interino), formación internacional y formación reconocida.
Credibilidad investigativa: 17+ artículos, múltiples proyectos en curso sobre temas relevantes como movilidad post-pandemia y empleo, respaldo institucional.
Visibilidad organizada: Mantiene actividad en redes profesionales y académicas; su presencia en Instagram e X transmite compromiso institucional.
Efectos psicosociales:
Genera confianza y reduce la incertidumbre en el electorado universitario: es confiable, preparado y activo.
Apela a perfiles de votantes orientados al prestigio académico, profesionalismo y compromiso social.
Análisis timing
Su perfil proyecta mensajes sobre “profesionales preocupados por el estado de la academia”, lo cual coincide con debates actuales sobre calidad educativa post-COVID.
Está liderando proyectos de impacto regional (como el mercado laboral post-pandemia) que son muy relevantes para la coyuntura actual .
Efectos psicosociales:
Atiende preocupaciones inmediatas de la comunidad académica y regional (empleo, equidad, desarrollo sostenible).
Sincroniza su comunicación con debates clave (reapertura académica, sistema educativo post-pandemia, desigualdades regionales).
Candidata 3: María Augusta Hermida
Análisis Framing
María Augusta Hermida se presentó como una candidata que representaba cambio y renovación en una universidad con 153 años de historia sin una mujer rectora.
Su perfil multidisciplinar (Arquitectura con doctorado, experiencia en urbanismo sostenible, formación en sociología y filosofía) permitió un discurso amplio, integrador y moderno.
Su historia personal (madre durante sus estudios, trayectoria internacional, retorno para aportar a su región) es un poderoso recurso narrativo.
Candidatura como símbolo de ruptura y progreso: Se encuadró su postulación como un paso hacia la equidad de género, la innovación y la inclusión, rompiendo con estructuras tradicionales y cerradas.
Enfoque en la universidad como motor social y ambiental: Su propuesta se presentó en términos de compromiso con la sostenibilidad, la mejora de la infraestructura universitaria y la vinculación con la comunidad, alejándose de discursos burocráticos.
Resalta el concepto de “universidad para el pueblo”: enfatizando que la universidad debe servir a la sociedad y formar profesionales éticos, sensibles y críticos.
Efectos psicosociales:
El encuadre generó en la comunidad universitaria la sensación de estar ante una oportunidad histórica para transformar la institución.
Se despertó un sentido de identidad colectiva y esperanza por un liderazgo que entiende las demandas actuales (género, ambiente, participación).
Análisis Branding
Rasgos distintivos de su marca personal:
Primera mujer candidata con opciones reales para rectoría: esto la ubicó como pionera y referente para muchas mujeres y grupos minoritarios dentro de la universidad.
Líder académica con credenciales internacionales: PhD en Arquitectura por la Universidad Politécnica de Cataluña, experiencia en investigación y proyectos reconocidos.
Defensora de la equidad y sostenibilidad: promotora de la transversalización de género y de proyectos como LlactaLAB, demostrando coherencia entre discurso y acción.
Narrativa de resiliencia y compromiso: su historia personal de esfuerzo, maternidad y regreso a Ecuador le dio una imagen humana, cercana y auténtica.
Elementos clave del branding en su candidatura:
Se presentó como la opción ética, innovadora y capaz para guiar la universidad en tiempos complejos.
Su campaña enfatizó la construcción de comunidad universitaria plural y democrática, en contraste con modelos autoritarios o rígidos del pasado.
Posicionó su liderazgo como una alianza entre la academia y la sociedad, apuntando a resolver problemas locales con visión global.
Efectos psicosociales:
Generó admiración y empatía, especialmente en grupos que se sentían subrepresentados (mujeres, estudiantes, personal administrativo).
Aumentó la confianza en su capacidad para conducir un cambio real, consolidando su apoyo dentro del electorado universitario.
Análisis Timing
Contexto temporal:
La candidatura tuvo lugar en un momento de gran demanda social por equidad de género, sostenibilidad ambiental y renovación institucional.
La Universidad y la sociedad atravesaban la recuperación post-pandemia COVID-19, un escenario que amplificó la necesidad de liderazgo sensible y resiliente.
Se sumó el contexto de una generación estudiantil y académica más consciente y crítica, abierta a cambios profundos.
Cómo aprovechó el timing:
Se postuló en un momento histórico simbólico, siendo la primera mujer con opciones reales para rectoría, lo que captó atención y generó expectativa positiva.
Su discurso y propuesta fueron sincronizados con los reclamos sociales actuales: igualdad, inclusión, transparencia y sostenibilidad.
Lanzó propuestas de innovación académica y sostenibilidad justo cuando la universidad necesitaba respuestas frente a crisis presupuestarias y de confianza.
Su participación en foros y redes internacionales (ejemplo: UNESCO, redes de rectoras) reforzó su imagen como una líder en sintonía con tendencias globales en educación superior.
Efectos psicosociales:
El buen timing potenció la percepción de urgencia y legitimidad, haciendo que su candidatura pareciera la respuesta adecuada a las necesidades del momento.
Ayudó a generar un efecto de contagio emocional y adhesión entre la comunidad universitaria y más allá.
